会议认真学习了12月6日中央政治局会议精神。会议指出，今年以来，面对严峻复杂的经济形势和跌宕反复的疫情影响，集团公司面临的挑战前所未有、困难处处存在、风险防不胜防，面对困境，集团公司各级党组织和广大干部职工坚定信心、顶住压力、克服困难，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，全力稳增长、谋经营、促改革、强党建，确保企业取得了稳中有进良好局面。在市场开拓、商业模式、深化改革和海外经营等方面取得了预期的成绩，基本完成了年度各项经济指标。但是必须看到集团公司发展还面临整体规模不大、投资引领理念贯通不够、优势资源整合力度不强、企业内生动力和发展活力不足、新材料新技术新工艺的应用不深等问题。

会议强调，要全面学习贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，着力推动高质量发展，坚持解放思想、以变应变，适应市场变化、瞄准市场需求，在“新”字上下功夫，围绕“三新”经济拓空间、提效率，持续增强高质量发展的活力和动力。

一要盯着战略干。集团公司各出资企业要围绕“三新一高”发展导向，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，紧盯国家发展战略，积极服务构建“一核三带”区域发展格局，深入实施“四强行动”，聚焦国家所需、甘肃所求、建投所能，深度参与省内交通、能源、水利，信息、科技、物流，农田水利设施、农村交通运输、城乡冷链物流设施、供水工程、农村污水和垃圾收集处理等基础设施建设，围绕市场化程度高、社会影响力大的项目产业作出积极的谋划部署，为我省经济发展做出贡献。

二要解放思想干。集团公司各出资企业要冲破思想观念障碍、突破利益固化藩篱、打破条条框框束缚，摒弃老观念、老思想、老模式，坚定不移以新发展理念引领高质量发展，树牢信心比黄金重要的理念，把握企业规律、放大企业特色，提升对新产业、新业态、新商业模式的认知水平，用系统思维推进企业优势资源整合重组，用信息化手段提升资源配置效率，全面推进体制机制的协调发展，消除同质化、内卷化竞争，提升企业管理水平和经营能力。

三要对标一流干。集团公司出资企业要主动学习提升，与行业先进全方位对标，建立常态化对标学习同行业央企、优秀民企工作机制，着力补短板、强弱项、锻长板，推动管理水平、经营理念适应市场需求、引领市场潮流。要坚定不移走出去，借鉴先进经验，让先进的管理理念和模式为我所用，推动企业开放性发展。要自觉把集团工作放在全国全省大局中来把握、来谋划，坚决打破安于现状、小进则满思维，不断开创工作新局面。

四要实事求是干。集团公司党员领导干部要聚焦主业抓主责，实事求是、勤勉务实，做到知死活、谋发展、可持续。要认识到不干就是最大的风险，一心一意干好自己的事才是发展正道，对集团公司的发展和经营情况要做到心中有数，对各自企业的实力要有自知之明，不利于企业发展、不利于职工利益的事情不能干，超出自身能力范围的事情要慎重地干，综合运用底线思维和极限思维抓好企业生产经营。

五要协同推进干。集团公司总部要树立“一盘棋”思想，强化产业布局的顶层设计，突出全产业链协同发展，突出供应链畅通安全稳定，持续推进投建产一体化管理模式，凸显企业设计施工一体化的总承包职能，不断提升产业链上下游、前后端系统协同能力，围绕突出实业、聚焦主业、做精一业的要求，推动集团公司及出资企业转型发展、错位发展、转轨发展，实现整体提升的目标。

六要依法合规干。集团公司出资企业要着眼长远发展，把合规管理作为深化改革的重中之重，扎实推进依法治企、合规经营、规范管理全面覆盖。坚持上下贯通，严格落实投资决策有关制度，从领导、决策、执行、监督等层面明晰职责。坚持软硬结合，培养合规意识，完善制度机制。坚持协同联动，法务部门要发挥好牵头作用，各部门、各出资企业要各负其责，筑牢合规管理“三道防线”。

七要严控风险干。全集团要对市场经济就是风险经济有充分的认知，服务中心大局，提升对各类风险的研判水平和能力，统筹推进风险防控效能发挥。要做好风险源头管控，完善重大经营风险评估和预警机制，建立快速响应机制。要发挥“四个工作专班”作用，推动重点专项工作有序有力开展。要增强重大风险化解能力，严格防范财务、清欠、房地产风险，强化总部责任担当、出资企业责任主体落实，全力以赴化解风险，并做好经验总结，及时弥补管理漏洞。

八要党建引领干。集团公司上下要深刻认识坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂，持续强根铸魂，围绕加强党的领导与公司治理有机统一、充分发挥党组织引领保障作用，在党建工作与生产经营融入融合融通上下功夫，在协调运转与有效制衡上下功夫，在提高治理效能上下功夫，真正做到把方向、管大局、保落实，推动企业实现高质量可持续发展。

会议还研究了其他事项。