会议强调，要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感、危机感和责任感抓好岁末年初各项工作，紧盯目标任务、狠抓工作落实。

在家领导班子成员结合自身实际，将一年来的工作成果和体会进行沟通交流，相互学习借鉴、取长补短，从理论中学观点、学方法，立足企业实际找思路、找措施，不断增强推进企业高质量发展的能力与水平。

党委副书记、总经理束水龙立足企业发展实际，就贯彻落实党的二十大精神，从要将贯彻党的二十大精神与调研工作相结合，提高企业发展质效；要将贯彻党的二十大精神与坚定理想信念相结合，提高自身政治能力；要将贯彻党的二十大精神与狠抓工作落实相结合，助推企业高质量发展三个方面谈了思考和认识，并作交流发言。

束水龙在发言中，以“以项目管理提质增效助推企业高质量发展”为主题，依据近期调研掌握的企业实际情况，分析了甘肃建投项目管理基本现状，通报了调研中反映出的主要问题，总结了较好的管理经验，提出了项目管理的提出建议。他指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要准确把握中国式现代化的内涵特征和本质要求，坚持完整、全面、准确贯彻新发展理念，聚焦落实国家战略和服务全省发展大局，以中央经济工作会议精神和集团公司“十四五”规划为行动指南，加固“稳”的基础，加大“进”的力度，凝神聚力推动企业高质量发展。要抓项目谋划，积蓄企业发展后劲；要抓产业创新，促进企业长远发展；要抓科技创新，着力激发发展新动能；要抓管理增效，激发企业发展活力；要抓队伍建设，增强企业内生动力。

副总经理冯力强、陈志亮、胡继河、胡岩，财务总监王燚峰，分别结合企业实际，从各自分管领域以及调研成果出发，以“激发海外党建活力 助推‘一带一路’建设”、“充分发挥投融资在做强做优做大国有企业的作用”、“完善科技创新机制 推动科技成果转化”、“加快优化区域经济运营体系 聚力增强区域市场开拓能力”、“清欠工作服务企业发展大局 助推企业高质量发展”为主题做了现场交流发言。

苏跃华在总结讲话中指出，要继续把调研这一举措长期坚持下去，把调查研究作为谋事之基、成事之道，把调研作为领导班子和干部建设的关键任务，在调研中摸清实情、发现问题、形成思路、提出建议、推动工作，善于用调研的方法破解难题，进一步提高我们的决策能力和水平，提高服务企业发展的质量和进度，着力把调研成效发挥到最大。

苏跃华强调，全面系统深入贯彻党的二十大精神，作为当前和今后的重点工作，要有目标、有计划、有重点推进落实。领导干部要带头落实，在具体实践中要主动对标中央精神，对标省委部署，服务国家和省上发展大局，找准切入点，分领域推进、分专业落实，在落实推进中抓投资、谋项目、稳预期、促发展；要准确把握当前发展形势，坚定发展信心。从党的二十大和中央经济工作会议不难看出，国家发展和企业发展一脉相承，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，资源要素条件可支撑。整体来说，明年世界经济增速可能明显下滑，而我国经济有望总体回升。当前和今后经济发展的形势对集团发展提出了更高的要求，谋划和解决发展中的具体问题对我们来说迫在眉睫，要从认识上重视起来，从行动上落实起来，从产业、业态、商业模式上整合资源，在房地产、工业、新能源、交通、基础设施等领域形成规模效应，在公路、铁路、能源、矿山、生态治理等领域实现转型升级。我们作为独立的市场主体，要时刻保持清醒，深刻认识和把握当前的发展环境，全面认识企业运营中存在的优势和不足，越是形势复杂越是任务艰巨，越需要保持战略定力，坚定发展信心，注重抓好各种窗口和机遇，应对好各种风险挑战，乘势而上、化危为机，努力争取最好成绩；要全面抓好今后重点工作，撸起袖子加油干。2023年要坚持稳中求进工作总基调，平衡企业发展规模与质量，始终以高质量发展为主题，着力推动实现质的有效提升和量的合理增长，围绕“三新”经济拓空间、提效率，持续增强高质量发展的活力和动力。要盯着战略干，紧盯国家战略和省上部署，把贯彻落实党的二十大精神转化为全力冲刺全年经济运行目标、高质量收官国企改革三年行动、高起点谋划明年工作的实际行动。围绕三新一高发展导向，紧盯国家发展战略，聚焦国家所需、甘肃所求、建投所能，在产业培育创新上下功夫、在行业转型升级上下功夫、在资源整合重组上下功夫，在内部合规管理上下功夫，在党建融合保障上下功夫，积极服务构建“一核三带”区域发展格局，深入实施“四强行动”，深度参与省内交通、能源、水利，信息、科技、物流，农田水利设施、农村交通运输、城乡冷链物流设施、供水工程、农村污水和垃圾收集处理等基础设施建设，围绕有价值、有影响的大项目、大产业作全局性的谋划部署，为我省经济发展做出贡献；要解放思想干，集团公司广大干部职工必须冲破思想观念障碍、突破利益固化藩篱、打破条条框框束缚，摒弃老观念、老思想、老模式，坚定不移以新发展理念引领高质量发展，树牢信心比黄金重要的理念，把握企业规律、放大企业特色，提升对新产业、新业态、新商业模式的认知水平，用系统思维推进企业优势资源整合重组，用信息化手段提升资源配置效率，全面推进体制机制的协调发展，消除同质化、内卷化竞争，提升企业管理水平和经济实力；要对标一流干，要主动对标先进，向同行业央企、优秀民企等单位学习提升，要以先进一流的管理模式优化企业运营机制，突出科学高效、合作开放理念，加强市场化运行管理平台建设，完善市场化经营机制、协同机制和竞争比选机制，促进投融资、生产经营、要素配置、资源优化等实现市场化机制承载；要实事求是干，两级领导干部要聚焦主业抓主责，实事求是、勤勉务实，弄明白自己要干什么，能干什么，搞清楚自己的主要阵地和优势在哪里，找到自己的利润点，明白自己的主阵地，研究自己的主责主业，坚定不移围绕主责主业开展业务，做自己最擅长的事情，综合运用底线思维和极限思维抓好企业生产经营；要协同推进干，集团总部要树立“一盘棋”思想，推动管理上协同、产业上协同、资源上协同，强化产业布局的顶层设计，站在统领企业高质量发展的高度，强化顶层设计、系统设计，整体谋划发展战略规划布局、生产经营改革布局、管理服务布局和大党建工作布局，突出全产业链协同发展，突出供应链畅通安全稳定，持续推进投建产一体化管理模式，凸显企业设计施工一体化的总承包职能。不断提升产业链上下游、前后端系统协同能力，围绕突出实业、聚焦主业、做精专业的要求，推动集团公司及出资企业转型发展、错位发展、转轨发展，实现整体提升的目标；要依法合规干，要推进合规体系建设，要筑牢合规经营防线，要坚持上下贯通，严格落实投资决策有关制度，要坚持软硬结合，培养合规意识，完善制度机制，将合法性审核写入制度、嵌入流程，既善于说“可以”，又敢于说“不可”，进一步筑牢合规管理屏障；要严控风险干，一定要树立危机应对和风险管控意识，重视现金流和债务管控，坚决防范资金链断裂风险和债务违约风险。要做好风险源头管控，完善重大经营风险评估和预警机制，建立快速响应机制。要增强重大风险化解能力，严格防范财务、清欠、房地产风险，强化总部责任担当、出资企业责任主体落实，全力以赴化解风险，并做好经验总结，及时弥补管理漏洞；要党建引领干，要深刻认识坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂，持续强根铸魂，围绕加强党的领导与公司治理有机统一、充分发挥党组织引领保障作用，在党建工作与生产经营融入融合融通上下功夫，在协调运转与有效制衡上下功夫，在提高治理效能上下功夫，解决好思想认识问题，解决好干部队伍建设问题，解决好责任、使命与担当的问题，用企业发展成效检验党建工作成效，真正做到把方向、管大局、保落实，把三级四层党组织建设成为有效实现党的领导、落实集团党委决策部署的坚强战斗堡垒，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

领导班子其他成员通过书面材料的形式结合岗位工作、贯彻落实党的二十大精神和2023年度有关工作思路谈认识、谈体会、谈落实。