11月22日，甘肃建投组织召开天水区域工作会议，进一步明确定位，总结经验，查找不足，确定下一阶段工作重点。甘肃建投总经理张志明、党委副书记张育谦、纪委书记巩凌宇出席会议。

截至10月底，甘肃建投在天水区域四家单位：天水建设公司、五建集团、八建集团、天水混凝土公司累计完成产值32.12亿元，签约订单52.12亿元。在天水区域开展业务的其他单位有21家，承接项目109个，中标造价43.86亿元，中标面积154.27万平方米，累计完成产值19.68亿元。项目建设涉及城市基础设施建设、轨道交通、市政道路管网、房地产开发、体育教育、棚户区改造等方面。集团总公司区域管理战略得到较好落实，工程质量处于合理受控范围之内，没有发生安全生产及伤亡事故，区域整体发展情况良好。

张育谦表示，天水区域公司近年来的工作成绩值得肯定，但也存在很多差距和不足。他要求：一是要进一步认识天水区域公司的重要性。天水区域是集团总公司走出去战略的重要布局，也是落实国家战略的重要举措，要充分发挥好天水地区的区位优势。二是要进一步提振发展信心。要有全新的思想理念，抓住机遇，高标准、严要求，增强工作的决心和信心。三是要进一步强化服务意识。区域公司既要履行好管理、服务的职能，更要立足自身的发展，统一协调，树立一盘棋的意识。四是要进一步落实管控的责任。发挥主观能动性，做好重大风险管控的同时还要抓好质量、项目，抓订单、抓任务。五是要进一步落实全面从严治党要求。要深刻学习、理解，应用好、落实好全国国有企业党建工作会议上习近平总书记的重要讲话，树立抓好党建工作的意识。六是要进一步深化企业改革。要结合企业的实际，有序有力有效的推动改革。

张志明指出，要保质保量完成年初制定的各项任务，提早制定来年工作计划。要组织资源，推动企业高质量发展。他强调，一是要发挥投资引领作用，高度认识区域经济的重要性。区域公司要发挥投资引领集中管控作用，要在七个方面实现转变；一是从找项目向谋划项目转变；二是从单一施工向产业业态转变；三是从乙方投标者向甲方投资者转变；四是从简单的政企关系向命运共同体转变；五是从生产技术型向规划运营型转变；六是要从建筑产业链的末端下游向资源利用的前端上游转变；七是把风险防控从事后向事前转变。二是要以人为本，加强组织领导，确保天水区域工作稳步发展。要提高区域公司经济总量，积极招纳专业人才，建立组织，制定人才培养计划。三是要加大集中管控的力度，使抓订单、促改革、防风险各项工作落到实处。要确保天水区域公司统一指挥，一致对外。改革要从内部抓起，项目必须定期结算，提高合同转化率。四是抓快抓实，推动各项工作再上新台阶。已开展项目的收尾工作要做好结算，结果要清晰。在建项目要保质保量推进，未开展项目要积极跟进。各部门要支持天水区域各单位的工作，要有具体支持的措施和办法，推动天水区域公司持续发展。

  在天水期间，张志明一行还对天水经济总部城、五建集团设计院和天水区域公司分别进行了调研，与市区领导就相关项目合作事宜进行了对接。